日記なのかブログなのかいまいちハッキリしませんが、ドラッグストア勤務のおっさんがぐだります。
前にも書いたかどうか記憶が定かではありませんが、私は就職活動をしたことがありません。関東に出てきて、今の会社にアルバイトで入って2年弱働いた後社員になりました。
当初は取り敢えず稼がなきゃいけないからって理由で正社員になったので、それほど小売業について、またドラッグストアについて特別な感情を持っているわけじゃなかったんです。
ドラッグストアについて特別な感情を持っているって表現するとなんか変な感じですが。
当初は取り敢えず稼がなきゃいけないからって理由で正社員になったので、それほど小売業について、またドラッグストアについて特別な感情を持っているわけじゃなかったんです。
ドラッグストアについて特別な感情を持っているって表現するとなんか変な感じですが。
知っている人から、知っている商品は買いやすい。
誰が出したか分からない、不特定多数に向けたダイレクトメールは捨てられやすいけど、誰が何の目的で誰に出したのかがはっきりわかるダイレクトメールは読まれやすい。
真実だと思います。
もちろん時代が移り変われば人々の心も変わりますので、無味乾燥な接客や販売が好まれる時代も来ると思います。ただ、今現在はWET>DRYなんですよね。
誰が出したか分からない、不特定多数に向けたダイレクトメールは捨てられやすいけど、誰が何の目的で誰に出したのかがはっきりわかるダイレクトメールは読まれやすい。
真実だと思います。
もちろん時代が移り変われば人々の心も変わりますので、無味乾燥な接客や販売が好まれる時代も来ると思います。ただ、今現在はWET>DRYなんですよね。
納豆の食べ方とか目玉焼きに何をかけて食べるか、という話を前にしましたが、じゃんけんの
「グー」と「チョキ」で
二組に人数を分ける時に、なんて掛け声でやっていました?
秋田のウチでは「いっせーのーで、紙石ポン!」ってやってました。もちろん紙はパーのことで、石はグーのことなんです。
6 名前:以下、名無しにかわりましてVIPがお送りします[] 投稿日:2011/12/12(月) 15:36:32.62
グーパージャス
オーラッジャス
ジャス
ジャス
@埼玉
とかもあるんだねぇ。
「グー」と「チョキ」で
二組に人数を分ける時に、なんて掛け声でやっていました?
秋田のウチでは「いっせーのーで、紙石ポン!」ってやってました。もちろん紙はパーのことで、石はグーのことなんです。
6 名前:以下、名無しにかわりましてVIPがお送りします[] 投稿日:2011/12/12(月) 15:36:32.62
グーパージャス
オーラッジャス
ジャス
ジャス
@埼玉
とかもあるんだねぇ。
社会保障など色々なことに使う税金は、政府の所得と考えることができます。私たちの給料が会社の収益に比例して上下するように、政府の収入はGDPに比例します。
だから、税金が沢山欲しいならまずはGDPを上げなくてはいけない。GDPを上げないまま増税をすると、みんなの収入が上がらないまま取られるものが増えるわけだから、お金を使うことに色々ためらいが出て、結果的にGDPが下がることになってしまう。
GDPとは、お金がどれだけ世の中で使われて回っているかを表す、経済規模を表す指標。
生産面と分配面と支出面のGDPというのがそれぞれありますが、三面等価の原則といって、どれも同じ値になるので支出面だけ考えてみましょう。
今、日本にABCの3人しかいないとします。
そしてAの手元には一万円札がある。というか日本には一万円しかないとします。
で、一年間の期間に
AがBから一万円でモノを買う。
BがCから一万円でモノを買う。
CがAから一万円でモノを買う。
これで一枚の1万円札が一年間でぐるっと一回りしました。お金は使っても誰かの手元に渡るだけで無くなりませんからね。
これが、
年間GDP3万円の国ということ。
もし二回りしたら6万円になります。3回りだと9万円です。
で、ぐるぐるぐるぐる回って、今の日本は500兆ぐらいなわけなんですね。
だから、税金が沢山欲しいならまずはGDPを上げなくてはいけない。GDPを上げないまま増税をすると、みんなの収入が上がらないまま取られるものが増えるわけだから、お金を使うことに色々ためらいが出て、結果的にGDPが下がることになってしまう。
GDPとは、お金がどれだけ世の中で使われて回っているかを表す、経済規模を表す指標。
生産面と分配面と支出面のGDPというのがそれぞれありますが、三面等価の原則といって、どれも同じ値になるので支出面だけ考えてみましょう。
今、日本にABCの3人しかいないとします。
そしてAの手元には一万円札がある。というか日本には一万円しかないとします。
で、一年間の期間に
AがBから一万円でモノを買う。
BがCから一万円でモノを買う。
CがAから一万円でモノを買う。
これで一枚の1万円札が一年間でぐるっと一回りしました。お金は使っても誰かの手元に渡るだけで無くなりませんからね。
これが、
年間GDP3万円の国ということ。
もし二回りしたら6万円になります。3回りだと9万円です。
で、ぐるぐるぐるぐる回って、今の日本は500兆ぐらいなわけなんですね。
生理痛のための第一類医薬品、「エルペインコーワ」が発売されました。
主成分はイブプロフェンとブチルスコポラミン臭化物で、
1回1錠。
眠くなる成分は配合されていません。
希望小売価格は\1,029となっております。
主成分はイブプロフェンとブチルスコポラミン臭化物で、
1回1錠。
眠くなる成分は配合されていません。
希望小売価格は\1,029となっております。
SONY BRAVIAのCM
こちらもBRAVIA
こういうアイデアありきのCMっていいですね。好きです。「タレントがこの商品つかってます」とかイメージキャラクター(?)としてのタレントを起用したCMよりも。
ただ売上に直結しているかどうかは解りませんがw
このワーゲンのCMもブラック過ぎてヤバイ
年金積立金取り崩し 財務省、別枠国債回避へ 厚労省は猛反発
財務省は13日、平成24年度予算編成で、基礎年金の2分の1を国庫負担するための財源約2兆6千億円について、将来の給付に備えた年金積立金を取り崩して充当する方針を決めた。政府は将来の消費税増税分を償還財源とする「つなぎ国債」の発行も検討していたが、24年度予算案を決定する24日までに消費税増税案を決めるのは難しく、財源が担保されない状況での発行は回避すべきだと判断した。ただ、厚生労働省は、取り崩しに強く反対しており、調整の難航は必至だ。(後略
http://sankei.jp.msn.com/economy/news/111214/fnc11121401120000-n1.htm
何かもう、「理由はなんでもいいからとにかく消費税増税したいんだ」という怨念めいたものが財務相から感じられます。別に増税しなけりゃ死ぬわけじゃないだろうに。
自分の所属する省の権限が変わらないことと、自身の待遇が去年と比べてUPしないというだけで。
11月半ば過ぎ、複数の大手広告代理店に、財務省の勝栄二郎事務次官からFAXが届いた。代理店社員がいう。
「税と社会保障の一体改革が大詰めを迎えている。PRしたくよろしく、という趣旨でした」
一見、何の変哲もない文章だが、強烈なプレッシャーだという。
「広告代理店にとって、政府広報は大きな収入源であり、政府は最重要クライアントの1つ。その元締めである財務省トップからのFAXは『何をしている。消費税増税キャンペーンで知恵を絞れ』という暗黙の圧力です」(代理店幹部)(抜粋
http://sankei.jp.msn.com/economy/news/111214/fnc11121401120000-n1.htm
こういった暴走する官僚がいるから、「官僚は悪」というイメージができてしまうんだろうな。真面目に働いている方はいい迷惑だろう。
そして、こういう官僚をコントロールするのが本来の政治家の役割なのに、今の政権は「政治主導」とか抜かしつつ悪(?)官僚の言いなりになってしまっている。
ほんと解散総選挙が待ち遠しいです。
牛丼値引き効果もう限界? 11月売上高、主要3社ともマイナス
牛丼各社による値引きキャンペーンに限界が露呈してきた。ゼンショーホールディングス(HD)の「すき家」、松屋フーズの「松屋」、吉野家ホールディングスの「吉野家」の主要牛丼チェーン3社が発表した11月の月次売上高は、そろって前年割れ。全社が牛丼値引きキャンペーンを繰り広げたものの、度重なる値引きで新鮮味を失い、効果が薄れてきたようだ。
吉野家HDが8日発表した「吉野家」の11月の月次売上高は前年同月比6.4%減で、4カ月連続の前年割れ。16~24日で牛丼並盛りを110円引きして270円に引き下げた効果は限定的だった。客数は5.9%減で4カ月連続でマイナスが続いた一方、客単価は値引きの影響で0.7%減と3カ月ぶりの前年割れだった(後略
http://www.sankeibiz.jp/business/news/111209/bsd1112090501003-n1.htm
>野村証券の繁村京一郎シニアアナリストは「値下げ以外の目新しい軸を打ち出す過渡期にさしかかっている」と指摘している。
と、記事の最後にあるのですがそんなことはTOPもわかっているでしょうね。この「わかっちゃいるけどやめられない」のが、
旧態依然とした「安売りすればなんとかなる」といった思想。安売り教と言っていいのかもしれない。
今までに染み付いた戦い方が出てしまい、序盤ピンチに陥った、はじめの一歩の宮田一郎対ジミー・シスファー戦を思い出します。
みんな会議やなんかでは「今のままではいけない」なんて言うのですが、そこから本当に販売に対する行動を自発的に変えることが出来るのは、結構少ないんですよね。
名のあるコンサルタントの講演が続けて2、3回あっても、「前回から何か変わったことはありますか?」という問いに対して手を挙げられる人は100人に一人いるかどうか。本当に毎回こんな感じです。
ということは今行動を起こすだけで、取り敢えず100人中TOPになれるってことだと思うんだけどな。それはとてもコストパフォーマンスの良い行動だと思う。
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プロフィール
HN:
アリウス
HP:
性別:
男性
職業:
ドラッグストア各店放浪中
趣味:
釣り・歌うこと・本読むこと。
自己紹介:
アリウスの体は、
お酒、から揚げ、
ラグナロクオンライン、
歌うこと、ゲーム音楽
油っこいものと、
カレー、
フライフィッシング
で、構成されています。
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