赤い海と青い海

　「日本の未来が無い」という不安感を煽って潤う業種というのは、


「もし、あなたの未来が閉ざされているとしても、私達に身を委ねてくれれば助かりますよ」


というメッセージを送り続けている業種にもあるのだな。

という事を、今日改めて感じました。

　手に入る未来が明るいとしてもそれは一時懐が潤うだけで、長期的に見ると、マスコミ関連の広告費が年々減っている事実からも分かる通り、そういった不安を煽るような手法は自らの首をいずれ締めることになります。

大筋の不安を煽るような流れに乗らないだけでも、他企業との差別化が図れるはずです。


私はレッドオーシャンではなく、ブルーオーシャンにいたい。

そしてお客さんに私を選んでもらうために揃える材料は、意思を持った楽観的で、明るい未来がその大部分を占めるようにしたい。

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競争の激しい既存市場を「レッド・オーシャン（赤い海、血で血を洗う競争の激しい領域）」とし、競争のない未開拓市場である「ブルー・オーシャン（青い海、競合相手のいない領域）」を切り開くべきだと説く。そのためには、顧客にとってあまり重要ではない機能を「減らす」「取り除く」ことによって、企業と顧客の両方に対する価値を向上させる「バリューイノベーション」が必要だとしている。そのための具体的な分析ツールとして、「戦略キャンバス」などを提示している。

従来からよく知られているマイケル・ポーターの競争戦略が、「事業が成功するためには低価格戦略か差別化（高付加価値）戦略のいずれかを選択する必要がある」としているのに対し、ブルー・オーシャン戦略では、低コストと顧客にとっての高付加価値は両立し得ると主張している。

http://ja.wikipedia.org/wiki/%E3%83%96%E3%83%AB%E3%83%BC%E3%83%BB%E3%82%AA%E3%83%BC%E3%82%B7%E3%83%A3%E3%83%B3%E6%88%A6%E7%95%A5

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